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企业内训解决方案

管理咨询

智库咨询培训网-为客户提供符合企业需求的管理咨询方案,管理咨询领域涵盖战略、运营、品牌、营销、精益、研发、品质、流程、人力资源、股权激励、人才培养等领域。

  • 人才盘点咨询

    所属类别:人力资源

      一、人才盘点是什么  人才发展,即是通过人才评价手段,从人才标准匹配度、组织与人才结构、人员绩效状况、人才潜质、岗位晋升准备度等多维度对企业的人才现状和人才需求进行全面扫描的一项管理工作,它是战略性人才管理的重要环节,也是组织发现和发展人才的一个重要途径,为组织的长远业务发展做铺垫做支撑。具体而

  • 企业业绩增长解决方案

    所属类别:企业文化

    “企业业绩增长解决方案”是一套针对企业业绩提升的方案或方法。该方案通过分析企业的内外部环境,识别关键问题和瓶颈,提出相应的策略和措施,为企业提供科学的指导和支持,以实现业绩的增长。该方案包括市场营销策略、产品创新、提升管理效能、降低成本、优化流程等多个方面。通过对企业的全面研究和深入分析,企业能够找

  • 企业文化咨询

    所属类别:企业文化

    “企业文化咨询”是一种专业服务,通过帮助企业建立和塑造有助于员工行为和组织运作的价值观、信念、习俗和行为模式等方面的指导和咨询,以达到提升企业绩效、凝聚员工团队、引导积极工作氛围等目标。企业文化咨询帮助企业明确并传达核心价值观,描绘理想文化,建立有效的组织沟通体系,培养积极的工作态度和团队协作精神,

  • 5S管理咨询

    所属类别:精益管理

      一、5S管理的含义及内容  5S是在约1955年前后,丰田公司在研讨JIT时诞生的。提出人可以追溯到日本的工业工程先驱者,日本能率协会的顾问师新乡重夫先生,当时是他在指导丰田改善活动时率先采用了3S称呼,即整理(SEIRI),整顿(SEITON)、清扫(SEISO),后来由“3S”扩充为“4S”

  • 精益效率管理

    所属类别:精益管理

    精益效率管理是一种管理方法,旨在通过精确分析工作流程,优化资源利用和流程设计,实现高效率生产。它强调减少浪费和不必要的活动,同时提升产品和服务质量。该管理方法还鼓励员工参与持续改进,通过培养团队协作和创新精神,不断提高工作效率和组织绩效。其核心原则包括价值流分析、流程改进、人员参与和可持续改进。通过

  • 人才梯队建设咨询

    所属类别:人力资源

      一、您可能面临的困惑  · 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象;  · 一线技术人才平均年龄偏高,后备人员跟不上;  · 人才梯队建设措施比较零散,不成系统,没有前瞻性,难以从整体上满足企业发展需要;  · 人才断层问题发现的不够及时,还没有建立明确的流程、计划和

  • 组织分析与优化咨询

    所属类别:组织管理

      一、组织分析与优化设计是什么  组织分析与优化,是促进企业战略分解,实现职责合理规划和细化的一种工具,是人力资源组织岗位设计的基础,是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石,通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临,各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一

  • 内控体系建设咨询

    所属类别:内控管理

      一、什么是内部控制体系?  内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。  · 建设内部控制体系是董事会的责任;通过内部控制体系对管理层的活动进行监督,以促进管理层有效履行他们的职责。  (1)企业内部控制框架  (2)企业内部控制体系建设要点  (3)内部控

  • 流程建设、流程优化和流程重组咨询

      一、流程是什么  流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。  通过对流程关键节点的优化、组织结构的调整、责权关系的梳理,形成新型的扁平式组织

  • 大数据应用场景咨询

    所属类别:数字化

      一、客户可能遇到的问题  信息化时代,大数据应用在各领域呈“爆炸式”增长,改变了社会的生产生活方式,企业传统运营模式已经无法及时响应快速变化的市场;  日常获取的数据中充斥着大量失真、标准混乱的数据,而企业缺乏有效手段对其进行甄别筛选和规范统一,导致数据化运营实现进程受阻;  企业信息化资源投入

  • 数字化转型咨询

    所属类别:数字化

      一、背景介绍  交通运输、机场港口、能源管道、信息网络、智能电网等具有超级连接力的基础设施正在让区域之间、组织之间形成无距离的、自我运转的供应链脉络;云计算、大数据、物联网、人工智能、增强/虚拟现实等具有超级辐射力的新动能产业不断在技术层面和商业应用层面取得颠覆式的突破;阿里巴巴、腾讯、脸书、优

  • 品牌战略规划

    所属类别:品牌营销

      一、客户可能遇到的问题  公司是否因为品牌老化,销量逐年下降?  · 品牌缺乏整体规划,具体利益点、承诺点模糊,缺乏统一形象识别?  · 品牌过度延伸,已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境?  · 公司是否因为品牌定位不当,新品上市一败涂地?  · 投入大量广告推广费用,而效果甚微?  二、品

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