您好,欢迎来到智库咨询培训网! 20+年经验、3500+位讲师、50000+门课程,为企业持续赋能!

扫码咨询

扫码咨询

企业内训解决方案
您所在的位置: 首页 > 企业内训 > 房地产
房地产
商业地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟演练

商业地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟演练

优惠价格 ★25800元/天 所属类别: 房地产

课程指数:476

主讲老师:彭于寿

相关推荐

  • 5S管理咨询

  • 精益效率管理

  • 人才盘点咨询

  • 1
详细介绍

课程目标:(1)掌握房地产公司管理与业务流程体系设计;
(2)掌握商业地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理;
(3)掌握商业地产项目开发重点环节控制策略,分析风险并进行有效管控;
(4)体验信息共享机制的建立方法,使信息沟通与交流更加便捷;
(5)认识和理解市场导向型的项目管理,即从市场和客户需求出发,以实现客户价值和企业盈利为目标,管理项目全过程的价值活动;
(6)加深从宏观角度管理项目实施过程的认知,即实现投资、定位、进度、资源、成本、质量的综合管理。

课程对象:商业地产企业中层及以上管理人员;业务经理、中基层主管及资深员工;地产经理人班或其他房地产类研修班的学员

课程时间:

课程大纲:

(一)商业地产市场分析
1.商业地产概述
商业地产的广义和狭义概念
商业地产运作模式
商业地产的不同分类
我国商业地产发展及现状
商业地产运作的一般原则
2.经济新常态下的商业地产市场
什么是经济新常态?
经济新常态下商业地产行业市场特征及发展规律;
环境分析方法;
一二三四线城市商业地产市场特征分析。
3.商业地产市场细分
不同时期的商业地产市场细分;
不同标志的市场细分;
商业地产目标市场选择;
商业地产市场定位。
4.项目地产项目规划
几种不同的规划组合;
商业规划的六项原则;
主力店谈判;
建筑规划。
5.项目可行性研究
项目论证的步骤;
投入产出分析;
经济上的合理性;
技术上的先进性;
建设条件的可行性。
(二)项目定位与策划
1.行业环境分析
迈克尔.波特的“五力竞争模型”及其在商业地产行业的应用;
商业地产行业环境分析方法;
中国商业地产不同区域的市场环境。
2.市场需求分析与项目定位
不同客户群的需求特征;
土地用途与项目定位;
市场需求与项目定位;
不同导向的项目定位。
3.商业地产招商策划
招商销售原则
常见的项目运营模式
整合营销手段在商业地产项目中的运用
商业地产项目的市场推广计划
(三)项目经济效益分析
1.风险分析与风险控制
商业地产项目风险;
商业地产市场竞争风险;
商业地产企业经营风险;
商业地产风险分析方法;
商业地产风险管控手段。
2.资金预算与成本控制
资金预算内容;
商业地产项目的主要成本项目;
成本控制方法与手段;
如何提高成本利润率?
4.商业地产融资与资金链管理
商业地产项目常见的融资途径;
资金链管理的方法和内容;
如何提高资金利润率?
5、财务分析与经济效益评价
商业地产项目的本利量分析及其它常规分析方法;
项目核算及企业效益;
经济效益评价的内容及主要方法。
(四)商业地产项目开发管理
1.项目管理过程
起始过程;
计划过程;
实施过程;
控制过程;
结束过程。
2.工程项目管理三要素
工期;
质量;
成本。
3.地产项目及其开发
商业地产项目开发流程;
现代商业地产项目管理的特点。
4.商业项目开发运营风险管理
风险辨识;
风险评估;
风险管理。
5.项目干系人管理
干系人辨识;
干系人管理与协调。
(五)商业地产市场竞争
1.市场定位与竞争定位
基于何种因素决定市场定位?
几种常见的市场定位方法。
2、市场营销组合策略
商业地产营销的基本组合(4P):产品策略、价格策略、促销策略、分销策略;
从4P到4C(沟通、服务、便利、成本)——营销的核心;
与中国国情相匹配的大市场营销(6P)——政治权利与公共关系;
3.商业地产市场竞争策略
差异化的市场竞争原理;
基于不同商业地产运作模式的竞争策略;
基于不同地产市场级别的竞争策略;
迈克尔.波特的竞争理论在地产市场竞争中的运用;
经济新常态下,商业地产市场竞争的新特征。

分类检索
联系我们
  • 联系人: 电话咨询
  • 电话: 0592-5559136
  • 邮箱: 710477655@qq.com
21年行业经验
21年深耕管理咨询
各领域管理咨询专家
提供量身定制解决方案
3500培训名师
超50000内训课程
每年超过3000门
热点20个城市线下公开课

字母搜索