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战略规划咨询

  当前企业可能面临的战略问题

  1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?

  2、如何打造公司差异化的战略?

  3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

  4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?

  5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?如何实现战略的上领先?

  6、我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

  7、如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?

  8、关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

  战略规划咨询服务内容

  1)企业战略环境扫描

  宏观环境分析(经济、政策、法律、文化、技术等)

  市场分析(市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为)

  行业分析(集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额)

  竞争分析(市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对)

  技术分析(技术发展趋势分析、技术创新程度分析) 财务分析(盈利能力、偿债能力、营运能力分析)

  资源与能力分析(行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析)

  2)发展战略与产业布局

  战略选择(产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择)

  战略定位(产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位)

  战略布局(时间布局、资源能力布局)

  战略目标体系(使命、愿景与战略目标)

  战略举措描述(战略定位、战略布局)

  3) 业务战略

  业务板块的战略定位(产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位) 业务倍增战略

  制定业务板块的竞争策略

  制订业务板块战略执行计划

  4) 战略规划与实施体系

  战略管理体系构建

  战略层面的组织调整

  人力资源战略

  战略目标分解体系构建

  战略规划和执行流程与制度

  战略实施风险评估

  制订详细的战略实施计划与监督控制

  战略规划咨询为客户提供的价值

  1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。

  2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

  3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。

  4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

  5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。

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