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企业文化咨询

  一、企业文化常见问题

  作为企业核心竞争力培育以及长远发展的重要组成部分,企业文化建设成为中国企业面向
未来发展的必然选择。然而,由于中国企业在企业文化建设方面重视的程度以及在企业文化建设理论体系、实践操作体系尚未完善情况下导致企业将面临不同环境下各种困惑:

  为什么企业的员工会对变革产生如此大的阻力,导致企业的改革不是胎死腹中就是与最初的设想走了样?

  为什么企业的战略得不到有效的实施,战略的导向依然混乱而员工的执行力

  为什么集团重组、并购后依然不能形成一致的思想与行为,集团企业的协同效应得不到发挥,实现不了规模效应?

  集团在实施企业文化管理过程中与下属单位在企业文化的界面到底在什么地方?是实施大一统的企业文化管理模式还是 百花齐放的企业文化管理模式?

  为什么企业文化建设总是处于“文化”与“管理”两张皮的状况?如何通过企业文化建 设促进企业管理水平的提升,为核心竞争力的培育创造软环境条件?

  如何构建一个基于企业自身优秀文化积淀、行业特 征,能够与战略要求、企业自身管理模式、风格相一致的、具有自身独特性的企业文化体系?

  企业的发展前景很好,为什么企业的凝聚力、向心力却始终不高?如何通过企业文化建设为企业的人才培养、激励、保留创造环境条件?

  如何树立一个良好的企业形象,实现社会公众与客户对企业形象和员工行为感知的一致性?

  为什么企业员工对企业的倡 导就是视若罔闻,实现不了“心的一致”与“行的一致”?

  二、企业文化咨询服务内容

  一、企业文化建设

  1. 企业文化调研与定位

  ?企业历史沿革

  ?企业关键成功要素分析

  ?员工满意度、敬业度、工作环境氛围分析

  ?文化现状类型及期望类型分析

  ?管理问题与归因分析

  ?企业文化提升建议

  2. 企业文化核心理念构建

  ?管理者文化理念共识研讨会

  ?文化历程(文化演进脉络)

  ?文化核心(使命、愿景、价值观体系等)

  ?组织行为准则、员工行为准则

  ?禁止行为准则

  3. 企业文化深植实施规划

  ?企业文化管理规范

  ?顶层架构设计

  ?三年内文化实施规划与细则

  ?针对文化理念及实施规划进行培训与辅导

  二、企业文化根植实施

  1. 企业文化根植实施

  企业文化根植实施的目的:解决企业文化一致性,实效性。

  企业文化根植实施的关键内容:基于核心理念的宣贯培训与关键核心问题的解决。

  在培训宣贯工作中,营建倡导的企业文化氛围,有意识的营建企业文化磁场。拟通过一系列企业文化常规活动的开展,使得组织内部的管理者与员工从知晓组织的文化到逐渐认同我们的文化,以此达到践行企业文化。主要可以从企业文化发布、文化宣贯培训、传播渠道完善、文化成果编纂、工作环境的改变等方面来进行文化磁场的营建。

  在高层共识行动工作中,需要形成一致的管理模式及管理思维上的认知,清晰传递组织的文化导向。拟围绕组织的经营管理实际,锁定核心理念的关键时刻(MOT),并通过一系列订制的关键性核心问题解决的方案,使得组织内的管理者与员工形成趋于统一的思维方式和解决问题行为模式,从而进一步改善文化磁场,由此解决问题、理顺管理关系、提升管理实效。

  在行为转变的工作中,以文化促进管理者行为的改善,促进基层员工行为的规范。依从核心理念及行为准则的要求,逐步确立与倡导文化相互匹配的机制,并通过制流匹配、战略支撑、执行到位以及有效监督等系统协同。

  2. 企业文化根植实施模型

  三、企业文化咨询帮助企业实现的价值

  提高企业文化对未来战略发展的契合度,促进战略转型和落地;

  增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;

  表达先进经营理念,增强文化感召力,对内营造氛围,凝聚力量;对外树立形象,传播品牌;

  降低内耗成本,提升内部运作效率和管理水平;

  消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突;

  促使企业文化真正落地,同时具有自我检查、管理的功能。

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