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混合所有制改革咨询

  一、国企混合所有制改革内涵

  国有企业作为公有制经济的物质载体,国有企业混合所有制改革是混合所有制经济在企业中的微观体现,承载着国家和政府推动我国经济体制改革的重要使命。就国有企业混合所有制改革而言,其目的是以混改为手段,实现企业体制、经营方式、公司决策、员工激励、利益分配等全方位的改革。

  随着本轮国企改革的持续深入,混改的重点已经从以“政策研究+方案制定”为主转变到以化解落地过程中的实际痛点为主,从剖析“为什么混、和谁混、怎么混”转变为落实治理结构、战略协同以及激励机制等深层次问题。

  二、国企混改解决方案

  按照企业混合所有制改革实施的全过程,提供以下咨询服务:

  ◆ 趋势解读

  解读国有企业改革文件,跟踪中央和地方推进国有企业混合所有制改革的进展情况,明确混合所有制改革的趋势、目标和关键要求,为企业实施混合所有制改革做好前期调研。

  ◆ 战略梳理

  从企业战略发展出发,明确混合所有制改革的战略目标,充分利用混合所有制改革,盘活企业机制体制,引入共同合作的战略合作方,实现资本、技术、管理机制等合理配置,激发企业发展活力。

  ◆ 混改主体筛选

  从企业业务战略性成长性、企业未来上市可能性、改革对员工积极性的调动情况、企业改革是否符合政策要求等方面筛选实施混合所有制改革的主体。

  ◆ 战投选择

  从“硬实力”和“软认同”两个主要方面选择混合所有制改革的战略投资者,以构建利益共同体为目的,重点选择战略、文化和价值观念契合程度高的合作伙伴,形成协同性高、稳定性强的战略联盟,凝心聚力共同推动企业发展。

  ◆ 混改规划

  基于企业业务战略导向制定混改实施方案,明确战略投资者选择标准,设计股权分配方案,有序推进员工持股,并对制约改革的历史问题进行研究和妥善处理。

  ◆ 配套保障

  从公司治理、合作整合、混改评估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施,促进混改企业持续健康发展式。

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