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IE工业工程咨询

  一、什么是工业工程?

  工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。

  二、实施工业工程的目的

  工业工程(IE)解决的主要问题是:各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。

  例如,机械工程在完成其对产品及制造工艺的研究和设计后,就要进入投产阶段,在产品进入这一生产阶段后,就需要运用工业工程(IE)的知识来面对生产的组织与运行问题,如:如何缩短生产线,如何合理化作业空间,如何进行零部件和制成品的全球配送,如何保障生产或服务的质量等等。为了交给顾客一个满意的产品,人们不光要物理地实现所设计的产品,而且要解决生产中的质量和成本问题,还有时间、人员、机器、资本等资源的有效运筹,而这些决定着最终产品的交货期、质量和利润,这些工业化生产所面临的问题,正是工业工程(IE)所要解决的问题

  三、如何深入推广IE活动

  1、经营者必须具备坚决的决心

  企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性,为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心,并率先接受教育和实践。

  ①经营者必须具备坚决的决心

  ②明确方针和目标

  ③要创造出必须执行的氛围

  ④刺激管理者

  ⑤明确、严格评价管理者

  ⑥教育管理者

  ⑦组织IE专家

  ⑧IE专家的培训

  ⑨设定IE专家的评价方法并进行评价

  2、明确IE活动的方针和目标

  明确设定生产效率目标或成本目标,创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围,此阶段叫第一阶段。

  3、组织管理体系,刺激管理者

  ①确立管理体系

  阶段是实现系统的手段,但不能分担或代替系统的功能。只有系统才有阶段,所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的,不应靠权利得到支持,而是靠实力得到系统的支持才能生存。

  ②重新组织管理体系

  有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态,要确定对管理者业绩评价的尺度,明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。

  四、为客户提供的价值

  提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力,提高企业生产率,提高社会生产率实施工业工程,不但有利于企业,也有利于员工

  1、增加收入,提高生活水平

  2、保障职业稳定性、安全性

  3、减轻疲劳强度,维护身体健康

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