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领导力
3D领导力——如何管理好你的下属

3D领导力——如何管理好你的下属

优惠价格 680元/人 所属类别:领导力

课程类别:领导力

上课地点:福州

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详细介绍

课程对象:

企业主管、各级中高层管理人员、主管骨干

课程目标:

了解当一个出色的管理者需要具备的管理策略与管理技能

掌握一个高绩效团队的九大特征

掌握有效团队管理的三角要素

明确权力与影响力的来源,以及在管理团队过程中如何形成你的影响力

在五大领域培养你的EQ素养



课程大纲:

(一)出色管理者需要具备的管理策略与管理技能

一、管理者改变的能力——企业可持续发展的优势

二、出色管理者需要具备的三种技能

三、管理者策略的能力

SWOT

KSF

Focus

PDCA

四、非人力资源主管的人力资源管理

五、非财务主管的财务管理

(二)高绩效的团队管理的要素

一、高绩效团队的九大特征

外部的支持 --- 企业有几种客户?

有效的结构 --- 企业的制度与文化

一致的承诺 --- 责任与荣誉

相关的技能 --- 专家

恰当的领导 --- 领导力与影响力

开放的沟通 --- 拔掉杂草!没有疆界

清晰的目标 --- 您有没有?每一个员工都有?

相互的信任 --- 是不是每个人都一样

分享成果 --- 真实吗?

二、大雁团队,对团队管理有什么意义?

三、您希望您的下属”团结合作”吗?

四、重点:有效团队管理的三角要素

(三)在管理团队中如何形成你的影响力

一、权力与影响力

权力的五大来源,您具备了哪几个?

权力的三个特点:强制性、职权、潜在的

权力的六大戒律

权力的五大基础

二、建立影响力

概念性的知识

影响力的特点:追随、自觉、认同、非制度化的

建立影响力的四大规则

三、EQ 的五大领域素养

自我意识

自我调整

动机

设身处地

公共关系与社交技能



师资介绍:

主讲老师:杨台轩

教育背景:亚洲著名管理学家,英国Exeter大学企业管理博士

工作背景:台湾著名实战派企业管理专家,清华大学EMBA特聘教授。国际知名的权威、著名的实战派管理专家。曾就职于英商台湾德记洋行、全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司出任高层管理工作,世界100强美国强生公司亚洲区总经理。

专业专长:企业管理

授课经验:

服务行业:

服务客户:韩国三星、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国石油、中国石化、中国建设银行、华夏银行、香港万置房地产、上海通用、福田汽车、剑南春、芙蓉王、海信电器、长城计算机、IAQ(马来西亚)科技国际集团、乔治白服装、报喜鸟服装等。

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