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管理技能
全景实战特训营管理技能之将军令

全景实战特训营管理技能之将军令

优惠价格 3800 所属类别:管理技能

课程类别:管理技能

上课地点:广州

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详细介绍

课程对象:

企业中高层管理、班级长等

课程目标:

管理好个人最多是销售冠军,管理好系统才能业绩倍增!管理不只是顾名思义的“管人理事”,也不是事必躬亲,到处救火,固步自封那么狭隘;更不是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学科,却不能科班主义;管理是一门艺术,但不能教条格式;管理是一项技能,可不是生搬硬套;管理还是一种职位,但受不起官僚作风。管理者要“驭己”有法,以人及己,博采众长,内外兼修,实现管理提升的不懈追求;管理者才能“驭人”有术,以己及人,启发思维,启迪智慧,通过管理团队来体现自己的职业价值。全程管理场景体验应用;请带着实际问题来,拿着应用成果走。



课程大纲:

模块一管理者定位管理:没有明确定位的管理,顶多是个超级苦力一、价值定位 1、自我定位 2、心态定位 3、思维方式二、角色定位 1、角色一:作为下属 2、角色二:作为同事 3、角色三:作为领导三、风格定位 1、管人与管事 2、管理者必备职业素养 3、管理技能三层次 4、管理技能学习地图模块二执行系统管理:没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行一、文化基因 1、企业文化价值 2、团队文化塑造二、执行力塑造 1、什么才是执行力? 2、执行力三要素 3、执行力误区 4、执行力管理的矛盾三、执行提升系统 1、4R执行提升系统 2、执行导向的文化管理 3、执行力五个关键词 4、学习力的塑造模块三团队发展管理:没有发展思维的团队,最终只能沦落为团伙一、团队发展必备条件 1、团队发展初级标准 2、团队发展高效标准二、团队发展核心要素 1、领导状态 2、领导特质 3、领导作用 4、领导技能三、团队发展决策管理 1、发展阶段与特点 2、团队发展表现与实质 3、团队发展决策管理模块四问题管理七步法:不能发现假象的管理,根本不懂管理问题一、隐藏问题5大假象 1、如何理解5大假象 2、如何发现5大假象二、问题管理具体化 1、组织结构分析 2、问题具体细化三、问题管理系统化 1、问题管理5原则 2、问题管理七步法 3、问题管理执行建议


师资介绍:

主讲老师:孙平

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