您好,欢迎来到智库咨询培训网! 20+年经验、3500+位讲师、50000+门课程,为企业持续赋能!

扫码咨询

扫码咨询

企业内训解决方案
您所在的位置: 首页 > 公开课 > 项目管理
项目管理
项目管理软件project实战应用

项目管理软件project实战应用

优惠价格 1980元/人 所属类别:项目管理

课程类别:项目管理

上课地点:苏州

相关推荐

  • 5S管理咨询

  • 精益效率管理

  • 人才盘点咨询

  • 1
详细介绍

课程对象:

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理;学习、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等。

课程目标:

学习和掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法;
能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;
了解MicrosoftProject2007系列管理软件的本质特点;
利用Project2007建立独立的项目计划,并能够实现资源、成本、进度等方面的管理;
能够掌握如何利用Project2007等相关工具实现组合管理,并了解EPM解决方案等!



课程大纲:

一、项目与项目管理
1.项目管理知识点
⑴项目的特点、项目的生命周期
⑵项目的三要素(质量、时间、成本)
⑶项目管理九大知识领域
⑷项目管理的过程
⑸项目生命周期管理
⑹项目团队与项目干系人(项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用)
⑺如何更好地管理项目
2.企业的项目管理
⑴项目管理对企业的影响
⑵企业的项目管理特点
⑶项目案例:产品研制项目、订单项目、建设项目
二、MicrosoftProject2007产品简介
1.MicrosoftProject2007的工作环境
2.产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
3.了解project的经典项目管理技术
4.基于project的企业项目管理协作平台
三、项目的启动阶段
1.项目需求确定
2.项目的评估与决策:可行性与投入预估、风险评估
3.项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划
4.准备建议:资源、范围、重要交付物
5.批准立项
6.项目经理与项目团队的建立
7.项目启动
8.制定项目规章制度,使项目做到有法可依
四、项目的计划管理
1.确立项目时间规范
⑴时间定制:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
⑵正排和倒排计划的使用
⑶项目的协作定制
⑷企业项目模版的使用
2.明确项目的工作和范围管理
⑴项目范围定义
⑵项目目标细分WBS
⑶项目内容细分:WBS工作分解结构
⑷WBS分解的实现和规则
⑸按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解
⑹制作WBS代码,子项目、工作包的实现
⑺任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务
⑻任务的属性:定义、说明和限定条件
⑼WBS项目分解实战演练
3.任务管理(任务工作量和工期估算)
⑴估算任务及工作历时、工作量评估
⑵任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
⑶乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
⑷持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间
⑸以活动为基础的时间分配表
⑹周期性任务的设置
⑺各活动及分项完成条件
⑻任务的说明、备注、相关文档的连接
4.时间管理计划(项目进度计划)
⑴关键时间的要求:期限设定(目标时间)及对动态计划的影响
⑵里程碑监控点的设定
⑶认识任务关联的四种逻辑关系FS∕SS∕FF∕SF
⑷了解项目管理经典视图:甘特图和网络图
⑸任务的关联的建立与拆分
⑹合理的处理并行和串行任务
⑺编制完整的活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性
⑻识别关键路径、关键任务和里程碑,并通过他们监控项目重要节点
⑼格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM
⑽完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
⑾利用可用时差来协调人员合理安排
⑿EXCEL和project项目管理的数据互联
⒀进度计划的打印输出技巧
五、资源管理规划(项目的工作分配)
1.资源规划与评估
⑴资源库的分类和建立
⑵共享资源库
⑶从outlook中导入资源信息
⑷资源的定义与评估
⑸项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商:内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义
⑹资源专业技能评估
⑺资源可用性和人工费用成本核算
2.资源分配
⑴为任务确定执行人、材料消耗及设备
⑵资源的分配策略资源工作表
⑶任务分配列表
⑷基于资源——项目人员的周∕日工作安排表
⑸资源使用状况、资源使用监控
⑹资源使用效率分析与人工时统计
⑺资源分配冲突分析及解决办法
⑻项目各阶段工作量统计与分析
六、项目成本管理
1.项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
2.资源成本估算、项目整体预算
3.Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
4.计算成本公式自定义、收入核算定义
5.现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
6.项目预算分配与项目成本分类统计
7.成本资源的使用、与财务科目对应
8.项目各项费用汇总与分布、成本超支预警
9.工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
10.项目执行:实际成本与剩余成本
七、项目辅助管理计划、综合与集成管理
1.质量监控计划
2.项目采购计划
3.风险管理计划
4.项目文本提示信息列表的定义与使用
5.项目的合并、分级管理及集成管理
八、项目的跟踪与控制
1.执行项目
⑴设置项目比较基准,确立计划执行标准
⑵任务执行数据的填报方法:完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间
⑶中途延期的任务填报
⑷按项目原定日程更新
⑸跟踪视图与表的使用
⑹重排项目计划:项目整体变动
2.项目监控
⑴成本跟踪项目控制机制
⑵项目控制机制、项目执行状况分析
⑶跟踪干特图项目运行趋势分析
⑷项目进度的跟踪与控制:前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用
⑸定义项目进度与成本监控表
⑹预警提示灯的制作
⑺进度计划控制:项目实际进度表项目各阶段耗时统计表
⑻项目绩效综合分析:挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
九、通过视图和报表管理项目
1.常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
2.任务及资源的分配状况图
3.视图自定义交叉视图
4.筛选器和分组技术的应用
5.制作项目报表技巧
6.项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
7.项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
8.项目分析:可视报表与数据透视表
十、高级应用
1.多重项目管理
⑴项目文件合并、主∕子项目管理
⑵多项目工作环境保存
⑶项目之间关联设置
⑷项目间共享资源
⑸群体项目管理
⑹多项目信息汇总、分析,状态报表
2.项目的变更管理
⑴比较基准的更新与保存
⑵被迫中止和因故延期的任务处理
⑶处理中断后继续执行的任务
⑷创建项目的暂搁
⑸应对变更的几种方式,执行时间变更、范围变更、费用变更
⑹处理变更的模式
⑺变更的管理
3.通过outlook进行项目的协作
⑴通过邮件审阅项目计划
⑵通过邮件进行项目工作提示


师资介绍:

主讲老师:卓一企管讲师团专家授课!

教育背景:

工作背景:

专业专长:

授课经验:

服务行业:

服务客户:

热门标签:

上一篇:没有了

下一篇:TWI一线主管管理技能训练(JI、JR、JM)

分类检索
联系我们
  • 联系人: 电话咨询
  • 电话: 0592-5559136
  • 邮箱: 710477655@qq.com
21年行业经验
21年深耕管理咨询
各领域管理咨询专家
提供量身定制解决方案
3500培训名师
超50000内训课程
每年超过3000门
热点20个城市线下公开课

字母搜索