课程对象：

课程目标：

课程收益
您将拥有一套为总经理量身定制的实战管理体系。
您将拥有权威管理专家面对面的咨询培训服务，点拨您企业的管理瓶颈。
您将得到一套切实有效的《总经理实战管理手册》，有效推进管理体系落地执行。
您将拥用高新区总经理学员的高层人脉共享。
课程目标
该管理特训营旨在使企业家能较快地掌握现代工商管理核心知识、最新理念和运作方式，帮助学员在经营理念、管理素养和领导能力方面得到一定地提升，提高和发展高层决策能力与领导能力，提高企业家战略思维及战略谋划能力，通过学习和实战演练，培养掌握现代企业管理技巧、具有全球视野、前瞻眼光与先进管理理念的企业家，使企业家能够将所学知识在企业的经营决策和日常管理之中深化运用，增强创新、创优本领为重点，以帮助中小企业应对全球金融危机，平稳健康发展为目的，结交高层次朋友，建立事业发展所需的人脉资源，同时实现企业家人格、思维和视野的自我超越。

课程大纲：

课程一 中国宏观经济与发展趋势
目标：本模块旨在帮助企业家开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力，掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。
了解商业周期循环本课重点围绕国内的通货膨胀是如何形成的、经济周期循环，中国政府当前如何治理通货膨胀问题、国际经济复苏与外贸企业的出路、中国经济增长与中国市场的机会展开论述。
课程二 财务管理与纳税筹划
目标：从战略的角度认识财务管理，了解企业长期生存和发展如何做出规划和策略；满足成长性企业要求业务风险管理与财务预警体系设计；掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法;掌握各税种的纳税筹划方法与风险控制。
提供如何从财务角度评估战略决策，根据企业资金流配置企业资源、风险管理，制定合理有效的公司预算（全面预算）和规避财务风险。学习到系统的税务筹划理念、节税技巧，以一种全新的眼光和思想去审视企业的财税管理。
课程三 高效沟通与演讲表达
目标：掌握出色的沟通技巧和汇报技巧；学习具体简明演讲技巧，提升公众演讲的职业魅力；树立良好素质形象，提升公司传播力，提升与同级、上下级的沟通的能力与技巧。
突破公众演讲时的紧张恐惧情绪，设计演讲结构与组织语言，精彩演讲的开场白与结尾设计技巧，与各种性格的人进行沟通，高品质沟通的技巧，有声语言与肢体语言的运用技巧，增强演讲的说服力与感染力。课程四 教练型领导力
目标：发掘潜在的才能和禀赋，从而提高企业的绩效，凝聚企业团队力量和激励团队潜能。建立企业与内部客户/外部客户的良好沟通，在企业中植入教练文化，发展调适性领导力，创建学习型组织，从优秀迈向卓越。
教练型领导力管理技术是关于心态、信念及知识、技术的训练，企业教练有如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，有效提升管理能力，令企业以最佳状态去创造成果。
课程五 创新思维训练
目标：掌握创新思维的意义和方向，开拓思维，打破固有思维的障碍，掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具。
打破固有思维的障碍，创新思维问题解决的四步骤工作法，右脑发散思维——找出所有因素，左脑集中思维——找出核心因素，头脑风暴的八个激发方式，创新思考我们的新产品和新服务的研发，团队合作创新思维解决问题的核心思想——延迟判断。
课程六 战略营销与品牌建设
目标： 掌握如何进行品牌整合营销传播，学习如何制定企业的营销战略，进行科学化的营销管理，创建企业的强势品牌，掌握如何进行营销渠道建设与低成本营销策略。
使产品人性化，塑造品牌势能，开创蓝海—进入无竞争领域，细分市场做专家，清晰定义客户价值，犀利的差异化与区隔策略—有效差异化的方法，进攻竞争品牌的软肋，精确定位首轮消费群，挖掘提炼个性鲜明并深深触动消费者内心的核心价值与品牌识别。
课程七 企业法律实务与风险控制
目标： 提高企业防范交易风险的能力，提高交易效益；掌握交易规则，规范企业经营；规避企业经营中的诸多误区和盲点，避免企业重大损失。
经济纠纷，债务拖欠，合同诈骗，盲目担保，投资不作法律可行性论证，企业决策人治化，轻易挪用资金，难以识别保险单、票据、信用证诈骗，劳动纠纷中的败诉，国际投资与国际合作中引发的反垄断反倾销诉讼，重复引进技术，不正当竞争给企业带来的身败名裂等等。
课程八 孙子兵法与商战策略
目标：从慎战、先知、庙算、奇正等环节入手，剖析了孙子兵法的战略思想、战争策略及治军理论，在企业运营中如何应用兵法智慧，让大家真正体验到了孙子兵法的无穷魅力。
了解孙子兵法的系统和精华，并可择取其中的良言佳句作为管理座右铭，奠定终生学习和应用孙子兵法的基础。运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。运用孙子兵法全方位营销的要诀和策略，有效开拓市场，提高业务利润。

师资介绍：

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